为每台印刷机制定产能标准;

备纸后，印刷就成了企业的第一步，一般在印刷操作时，印刷机长可以根据需求记录下该工序的各个环节信息，如印刷机器印刷速度，停机时长，报废率，以及各种突发状况，而且需要具体到每一个印刷操作人员，做到“以事实来反映生产，以效率来改进生产”。

保持印刷车间干净整洁;

确保精细化生产，就必须有一个干净整洁的生产环境，以5S计划来逐步提升印刷车间形象。

适时更新企业印刷设备以及检修工作;

印刷机的正常运转是保证印刷效率的关键因素，所以印刷机需要适时的更新以达到更高水准，当然，其中就不免涉及到资金的问题。还有一点就是实时的与印刷设备商保持联系，做到定时修检，及时的更换不合理的设备以及零部件。

提高相关人员的积极性;

可以说这点是企业最难办到的，也是企业最想要得到的，如何调起相关工作人员的积极性，不仅仅对企业的发展，员工的合作，而且对个人发展都有着诸多益处。一般来说，企业大多会采用奖惩方式来督促员工的正常工作。但深圳景兴以为，一个企业要想提高员工的积极性，就需要将员工置身其中，让员工有所言，有所为。

以上是我们深圳印刷厂家介绍的提升印刷企业生产效率的四大策略下面我们在来介绍一下手为什么说印刷厂那么难做：

印刷厂的产品质量综合因素多

印刷产品如何评判一个产品的好坏，不单单是印刷还包括印刷文件的设计，CMYK印刷值的设计，以及纸张的质量，这些因素共同决定了一个产品的好坏。而相对于一般的电子产品而言，电子产品的质量可以通过测试检测来判断，但印刷产品不同，需要肉眼来观察，不同的人对美的观察不同，决定了产品的合格率，当然这是产品无大问题的情况下。

市场经济的衰落

近几年的发展，越来越多的企业开始衰落，更多的是归结于中国经济结构的调整以及新兴产业的兴起，各行各业都陷入了困难时期，而印刷厂属于寄生性企业，其他产业的发展越好，印刷厂的发展才能更加好，但随着市场经济的转型，印刷企业也陷入了危机。

颜色检查难度大

印刷就一定离不开颜色的检查，哪怕是差之毫厘的值不同，印刷出来的颜色也是不同的，虽然很微小，但客户还是完全可以拒绝的，这不仅需要品检对色彩敏感，还要对印刷产品的文字进行对比，耐心也是很重要的。在对文字时，一个小数点，都足以让整批货全部报废，所以在印刷厂工作，是很辛苦的。